（左から）担当者：藤田／譲渡側：増村社長／譲受側：柴社長
Ｍ＆Ａを考えるようになったきっかけを教えてください
後継ぎがいなかったことです。息子が2人いますがどちらも大手企業勤めで戻ってくる気がなかったようで、それで考えるようになりました。
いつ頃から検討されておられましたか。
２０２０年頃ですね。ちょうど息子たちの意見を聞いたタイミングでもあったのですが、コロナ禍ということで弊社も飲食業のお客様も多いですからかなり影響を受けたのもあって検討しました。
Ｍ＆Ａをするにあたって一番のご要望（条件等）は何でしたでしょうか
増村という看板を残すことです。業歴のある会社なので、古くからのお客様であったり、中には弊社しかお酒を卸していないお客様もいますので、皆様がこれからも安心してお取引いただけるよう増村というブランドは残して欲しかったです。また、働いている社員はもちろんですが、自分もまだ働ける体力はありましたから自分も含めた社員全員の雇用継続も希望しました。
柴田屋ホールディングスのご印象をお聞かせください
インポーター、飲食、クラフトビール、海外進出など多岐にわたって成長を感じられる企業様だと感じました。
（左から、増村酒店伊藤様、増村酒店中曽根様、増村酒店中島様、柴社長、増村社長、柴田屋HD伊藤常務、柴田屋HD小林様、柴田屋HD加藤様）
みつきコンサルティングのサービスや担当者についてご感想をお聞かせください
担当の藤田さんは学生時代高崎にいらっしゃったこともあり、とても話しやすく、誠実で信頼できる方です。藤田さんは、柴田屋ホールディングス様での地方の酒屋さんのM&Aの支援もされており、安心して今回のお話を進めることができました。
Ｍ＆Ａ後の心境はいかがでしょうか
ありがたいことに会長としてこれまでと変わらず会社にも行っているので、正直まだ何とも言えませんが、徐々に柴田屋グループと連携を図っていき、成長できる会社になってほしいと願っております。
Ｍ＆Ａを検討されているオーナー様に向けアドバイスがあればお聞かせください
自分の会社を出来るだけ客観的に見られるようにすることです。
