ミシマ㈱×柴田屋HD
（左から、柴田屋HD柴社長、柴田屋HD伊藤常務、柴田屋HD杉村様、ミシマ角野様、ミシマ沖本社長、ミシマ高橋様、ミシマ島本様）
M&Aを検討しはじめたきっかけを教えてください。
自身の年齢と後継者の不在が大きな理由です。70歳を目途に事業の整理をしようと考えておりました。私には娘が2人おりますが、2人とも継ぐ意思はなく、また従業員も皆高齢なので社内承継も難しいと思っておりました。ちょうど検討し始めたタイミングでみつきコンサルティングからお手紙が届き、ご相談させていただきました。
譲渡の条件として希望されたことは何でしょうか。
従業員の雇用継続と店舗の継続使用です。
従業員は皆ベテランで長くこの会社を支えてきてくれた方々です。まだまだ働ける年齢でもありましたので、継続雇用を第一に要望しました。また、皆近所に住んでいたこともあり引続き同じ環境で働いていただきたいと思いました。
みつきコンサルティングのサービスや担当者についてご感想をお聞かせください。
担当の藤田さんは何度も広島へ足を運んでくださり、私の要望を親身に聞いてくれました。大変感謝しております。
お相手である柴田屋ホールディングスの印象をお聞かせください。
国内だけでなく海外にも販路を持たれておりますし、お酒だけでなくお酒に関わる様々な事業にも取り組んでおられ、とても立派な会社だなと思いました。
譲渡後の心境はいかがでしょうか。
従業員の喜びの言葉を聞いて安心しました。
新体制となった新しいミシマの発展を願っております。
Ｍ＆Ａを検討されているオーナー様に向けアドバイスがあればお聞かせください
従業員の将来への安心が第一だと思います。
