製造業M&A戦略の成功事例や今後の展望について詳しく解説します。国際M&A動向、テクノロジーとの関係、成功事例の分析など、緻密なリサーチに基づく知見を提供いたします。
製造業界の現状とM&Aの動向
製造業界は市場環境や経済状況の影響を受けやすい産業です。2020年以降のコロナ禍においては取引先の経済活動の停滞により製造ラインの稼働率が落ち、また近年では電気代の高騰により製造コストが上昇し、経営を圧迫される企業が少なくありません。
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製造業界におけるM&Aの件数については、2020年にはM&Aの件数が減少しておりますが、翌年以降は年間200件以上で推移しています。この記事では、製造業界を中心とした最近のM&A事例や成功の要因について解説します。
M&A Onlineの記事を基に作成
製造業界で見られる主なM&A
製造業界におけるM&Aの多くは、技術や市場シェアを獲得するために行われています。例えば、自動車産業では、電気自動車技術を持つ企業とのM&Aが盛んであり、半導体業界では、生産技術の強化、生産能力の拡大、市場シェアを獲得するためにM&Aが行われています。
また、技術の進歩やデジタル化が進んでいる現代において、市場の変化がますます早くなっています。この市場の変化に適応するためには、自社の経営資源のみでは対応できない、あるいは時間がかかってしまうこともあり、独自の技術やノウハウを持つ他企業との提携や買収が不可欠となっています。このように、M&Aは、企業が市場を獲得し、競争力を維持・拡大し続けるための戦略として活用されています。
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IT技術の製造業M&Aへの影響
IT技術の進化がもたらすテクノロジーは、製造業界におけるM&Aとも無縁ではない時代を迎えています。
IT技術の獲得は製造業界におけるデジタルトランスフォーメーションの実現につながり、企業の経営戦略においても大きな課題となっています。ライバル企業との競争優位性を確保するためには新たなIT技術の取り込みが不可欠です。
特にIoTやAIのような新しい技術を積極的に活用することで、製造プロセスの効率化や、新たな製造技術の開発につながり、市場での競争力を強化させることができます。これらの技術を一から開発するのは難しく、また時間がかかるため、M&Aが有効な手段となっています。
技術革新を促進するM&A
企業はM&Aを通じて獲得した技術を活用することで、自社の研究開発能力を強化し、新製品やサービス開発をより一層促進させることができます。また、独自の技術を持つ企業との協業により、市場での優位性を確立することも可能になります。さらに、M&Aによって得た新しい技術は、譲受企業の事業ポートフォリオを拡充させることにもつながり、将来的なリスクの低減が見込まれます。
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製造業M&Aにおける成功要因
製造業でのM&Aを成功させるためのポイントを、M&Aの時系列に沿って紹介します。
最適なお相手候補選び
製造業界においても、M&Aは企業の成長戦略や競争力強化において重要な選択肢の一つです。M&Aを成功に導くためには、まずは明確な目標設定と戦略の立案を行い、相手企業がその目的に合った技術や経営資源を持っているかを事前にしっかりと調査することが、非常に重要です。つまり、適切なパートナーを選びが、成功するM&Aにとっては必要条件ということです。
そして、そのためには、一般的には適切なM&A仲介会社を選び、委託していくことになります。
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交渉フェーズでの相互理解
M&Aの交渉は最終的な合意に至るまで、企業の調査や条件交渉、資金調達など多くのステップがあり、適切なスケジュール調整や交渉を行うことが重要となります。一方で、M&A後に企業を成長へ導けるかどうかは、両社の企業文化の融合、将来の事業戦略の明確さなどによって大きく左右されます。また、適切なリーダーシップと経営陣のリーダーシップも、M&A成功の鍵となります。
M&A後の統合が円滑に進むためには、両者のビジョンや経営戦略に対する理解が不可欠であり、そのためにも、事前の情報共有や適切なコミュニケーションをとり、両社の持つ強みを最大限に活用することが重要となります。
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M&A後の協調
強固なパートナーシップを築くためには、相互の理解を深め、ビジョンを共有することが大切です。そのためには、適切なコミュニケーションを図り、意見交換をスムーズに行うことが重要です。また、互いの強みや経営資源を最大限活用することが、相乗効果を生む鍵となります。定期的に進捗や成果を共有し、改善策を検討するPDCAを回すことが、成功するM&Aの十分条件になります。
譲渡側と譲受側のシナジー効果を実現するためには、M&A後の統合作業が重要になります。
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製造業界のM&Aのまとめ
製造業界については、今後グローバル化や技術革新が更に進み、新たな市場や顧客層が切り拓かれるでしょう。さらに、SDGsに関する取り組みが、企業価値の評価や投資判断に大きな影響をもたらすと予測されます。また、IT技術により、企業のデジタルトランスフォーメーションに向けた取り組みが進み、組織やビジネスモデルの変革が進むと予想されます。これらの結果、製造業においてもM&Aの機会が増えると考えられ、企業にとって新たなチャンスとなる可能性があります。
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著者
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みずほ銀行にて大手企業から中小企業まで様々なファイナンスを支援。みつきコンサルティングでは、各種メーカーやアパレル企業等の事業計画立案・実行支援に従事。現在は、IT・テクノロジー・人材業界を中心に経営課題を解決。
監修:みつき税理士法人
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