警備業界は慢性的な人手不足や経営者の高齢化を背景に、会社売却による再編が急加速しています。本記事では、10年以上の支援実績を持つ専門家が、警備業特有の企業価値評価のポイントや売却相場について具体的に解説します。大手グループへの参画により、後継者問題の解消や従業員の処遇改善といった多大なメリットを享受するための参考にしてください。
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警備会社の売却市場の動向
警備業は人々の生命や財産を守る社会インフラとして不可欠な存在です。施設警備や交通誘導など、現場の安全を根底から支えています。
約3.4兆円にのぼる巨大な市場規模
警察庁の統計によると、警備業の市場規模は約3.4兆円に達しています。社会的な防犯意識の高まりや都市部の再開発により、需要は堅調に推移している状況です。インバウンドの回復も追い風となり、施設警備やイベント警備のニーズが持続的に拡大しています。
増加傾向にある警備業者数の背景
市場の拡大に伴い、警備業者数も1万社を超えて過去最高を更新し続けています。一方で、業者全体の約9割を警備員数100人未満の中小企業が占めているのが実態です。小規模事業者が多い構造は、将来的な業界再編の余地が大きいことを示唆しています。
従業員の高齢化と深刻な人手不足
現場の深刻な課題となっているのが、警備員の高齢化です。統計上、60歳以上の警備員が全体の40%超を占めており、若年層の採用は困難を極めます。保安職業従事者の有効求人倍率が約5.72倍という高い水準にあることも、人手不足の深刻さを物語っています。
異業種からの新規参入と再編の波
市場が拡大する一方で、大手2社が全体の売上の約3割を占める寡占化が進んでいます。ビルメンテナンスや物流、ITといった異業種からの参入も相次いでいます。成長戦略として他社を買収する動きは非常に活発です。
1号業務(施設警備)の売却動向
オフィスビルや商業施設の巡回を行う1号業務は、長期契約が多く収益が安定しています。特に監視カメラ等を活用する機械警備は、労働集約型からの脱却が可能であるため、大手企業からの評価が極めて高い傾向にあります。
2号業務(交通誘導)が抱える課題
道路工事などの現場で交通誘導を行う2号業務は、屋外での過酷な労働環境から人材の定着率が低いという悩みを抱えています。天候による売上変動のリスクもあるため、会社売却の際には有資格者の人数や受注の安定性が厳しく問われます。
3号・4号業務の専門性と評価
現金輸送を担う3号業務や身辺警護の4号業務は、高度な専門知識と訓練が要求されます。参入障壁が高いため競合が少なく、特定のノウハウを持つ企業は戦略的な譲受のターゲットとして高値で取引される可能性があります。
警備業を取り巻く2024年問題への対応
働き方改革関連法による規制強化は、警備業界にも多大な影響を及ぼしています。
労働時間の上限規制が与える影響
時間外労働の上限規制が適用されたことで、従来のような長時間労働に依存した人員配置は通用しなくなりました。この環境変化に対応しきれない中小企業が、体制強化のために会社を譲渡するケースが増えています。
運搬警備(3号業務)のドライバー不足
現金輸送などを担う運搬警備では、ドライバー不足がより深刻化しています。物流業界と同様に労働力不足の波が押し寄せており、同業他社との統合によって人員をシェアする動きが加速しています。
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警備会社を売却するメリットと課題
支援現場では、警備業特有の強みや悩みが譲渡のきっかけになるケースを頻繁に目にします。業界ならではの視点から紐解いてみましょう。
売り手のメリットとデメリット
下表に、警備会社のM&Aにおける譲渡オーナーのメリット・デメリットを整理しました。
| 譲渡オーナーのメリット | 譲渡オーナーのデメリット |
|---|---|
| 創業者利益の獲得と個人保証の解除 長年築き上げた事業の対価としてまとまった資金を得られます。 従業員の雇用継続と処遇の改善 大手企業の豊富な福利厚生や安定した経営基盤を享受できます。 警備業法上の認定・届出の引継ぎによる負担軽減 都道府県公安委員会への警備業認定は、株式譲渡であれば原則そのまま引き継げるため、新規認定取得に要する手間とコストを免れられます。 深刻化する人手不足リスクからの解放 警備員の採用難・高齢化への対応や、労働条件の法定改善にかかるコスト負担を、大手グループの経営資源に委ねることができます。 | 手続上の負担と精神的ストレス 事前の資料準備や交渉に多大な労力と期間を要します。 競業避止義務による事業制限 一定期間、同種の警備事業を新たに立ち上げることが禁じられます。 警備契約の引継ぎ先への説明負担 手続完了まで取引先(施設・商業施設・イベント主催者等)に事実を伏せる必要があり、情報が漏洩した場合に契約を解除されるリスクがあります。 |
譲渡オーナーが得られる創業者利益
会社売却によって、経営者は長年築き上げた事業の正当な対価を現金として受け取ることができます。この売却益は、新たな事業への投資や引退後の安定した生活資金として活用されます。
従業員の雇用維持と処遇の改善
譲渡オーナーにとって、苦楽を共にしてきた従業員の生活を守ることは最優先事項です。資金力のある大手企業の傘下に入れば、給与水準の向上や福利厚生の充実が期待できます。結果として離職率の低下にも繋がります。
法的規制と都道府県公安委員会の認可
警備業法に基づく厳しい法的規制が存在します。都道府県公安委員会の認定を受けて事業を行うため、コンプライアンス違反は致命的なダメージとなります。過去の行政指導の有無は、売却の成否を大きく左右します。
最低賃金上昇による利益圧迫の課題
最低賃金の引き上げや社会保険加入の徹底により、人件費は高騰し続けています。しかし、そのコスト増を顧客への請求単価に転嫁するのは容易ではありません。利益率が低下する前に、スケールメリットを求めて会社を譲渡する経営者が増えています。
買い手のメリットとデメリット
下表に、警備会社のM&Aにおける譲受企業のメリット・デメリットを整理しました。
| 譲受企業のメリット | 譲受企業のデメリット |
|---|---|
| 即戦力となる警備員と有資格者の獲得 採用難のなかで経験豊富な人員を一度に確保できます。 新規エリアや取引先の迅速な開拓 譲渡オーナーが持つ地域密着型の顧客基盤を即座に引き継げます。 警備業認定・機械警備業務管理者資格の承継 機械警備を展開するうえで必要な資格者体制や警備業認定をそのまま引き継げるため、サービス領域の拡大を短期間で実現できます。 | 簿外債務や未払い残業代のリスク 事前の調査が不十分な場合、統合後に想定外の負債を抱える恐れがあります。 企業文化の違いによる従業員の離職 現場の警備員が新しい経営体制に馴染めず、流出するリスクがあります。 警備員の制服・装備品の統一コスト 統合後に制服や無線機・警備機器を自社仕様に統一する場合、想定以上の費用が発生し、収益計画を圧迫するリスクがあります。 |
譲受企業が狙う即戦力人材の獲得
採用難が続く警備業界において、会社売却は即戦力となる人員を一度に確保できる最良の手段です。教育や採用にかかる膨大な時間とコストを削減できるため、多くの企業が積極的な譲受姿勢を見せています。
未払い残業代などの労務リスク検証
長時間労働が発生しやすい業界構造ゆえに、未払い残業代のリスクは常に付きまといます。買収監査の段階で労務管理の不備が発覚すると、想定外の簿外債務として評価額が大幅に減額される要因となります。
スケールメリットによるコスト削減効果
拠点網の統合やバックオフィス業務の共通化により、大幅なコスト削減が見込めます。制服や無線機などの資機材を共同購入することで利益率が向上し、より強固な経営体制を構築することが可能です。
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警備会社の売却相場と株式評価
会社を譲渡する際、自社がどれくらいの価値で評価されるのかは最も気になる点です。具体的な評価基準について解説します。
株価を左右する時価純資産の算出
一般的な評価額は、帳簿上の純資産を時価に引き直した時価純資産をベースに算出されます。不動産や有価証券の含み益を加算し、退職給付引当金などの隠れた負債を差し引いて実態の価値を正確に把握します。
実質利益とのれん代の評価メカニズム
時価純資産に上乗せされるのれん代は、実質利益の2〜5年分を目安とします。役員報酬の調整や節税目的の経費を除外した本来の稼ぐ力が評価対象です。持続的な成長が見込める企業ほど、高い倍率が適用されます。
有資格者の在籍状況が与える影響
警備業において、有資格者の存在は企業価値に直結します。特に法定要件を満たすための有資格者が多数在籍している企業は、事業の継続性と信頼性が担保されていると見なされ、高値がつきやすい傾向にあります。
警備員指導教育責任者の希少価値
事業所ごとに選任が義務付けられている警備員指導教育責任者は、非常に希少価値が高い存在です。譲渡後も彼らが継続して勤務してくれるかどうかが、譲受企業の投資判断を左右する重要な論点となります。
元請け比率と長期契約の安定性
下請け業務よりも、直接顧客と契約を結ぶ元請け比率が高い会社は高く評価されます。単価交渉の主導権を握りやすく、収益が安定しているからです。特定の顧客への依存度が低く、取引先が分散していることもプラスに働きます。
機械警備によるストック収益の高評価
カメラやセンサーを用いた機械警備は、人員配置の制約を受けにくいストック型のビジネスモデルです。毎月安定した収益を生み出すため、労働集約型の常駐警備と比較して、財務的な評価が飛躍的に高まります。
デジタル化・DX投資の進捗度合い
AIカメラやクラウド型勤怠システムの導入など、DXに積極的な企業は注目を集めます。旧態依然とした業務フローから脱却し、省人化を実現している組織は、将来の成長性が高いと判断されて評価額が底上げされます。
警備業界における買い手企業の戦略
譲受企業がどのような目的で案件を探しているのかを理解することは、交渉を有利に進めるために不可欠です。
大手警備会社によるエリア拡大戦略
全国展開を目指す大手企業は、未進出のエリアで確固たる地盤を持つ地方の警備会社を狙っています。時間をかけて新規開拓するよりも、会社を丸ごと譲り受ける方が効率的に商圏を拡大できるからです。
介護事業やビルメンテナンスとのシナジー
警備業と親和性の高い介護事業やビルメンテナンス会社による譲受も活発です。既存の施設管理サービスに警備機能を付加することで、顧客にワンストップで付加価値を提供し、競合他社との差別化を図ります。
IT・システム企業によるデジタル化推進
最新のセキュリティ技術を持つIT企業が、実証実験の場として警備会社を譲り受けるケースが増加しています。デジタル技術とアナログな現場力を融合させ、次世代の警備サービスを創出することが彼らの狙いです。
物流企業によるサプライチェーン強化
巨大な倉庫や物流センターを運営する企業が、施設内の安全を確保するために警備部門を内製化する動きがあります。自社のサプライチェーンを強化し、外部委託コストを削減する目的で警備会社を譲受します。
警備会社の売却事例から学ぶ成功法則
実際の支援現場で起きた成功事例を知ることで、具体的なイメージを掴むことができます。
異業種企業が中小警備会社を譲受した事例
人材派遣会社が交通誘導を主とする警備会社を譲り受けたケースがあります。派遣の採用ノウハウを警備員の確保に活かし、慢性的な人手不足を一気に解消しました。互いの強みを掛け合わせた見事なシナジーの好例です。
後継者不在の地方警備会社が大手傘下へ
業績は好調ながら後継者がいない地方の老舗警備会社が、全国規模の大手企業のグループに入った事例です。長年勤めた従業員の雇用が守られ、社長も創業者利益を手にして安心して引退することができました。
デジタル技術を持つ企業との資本提携
アナログな管理体制に限界を感じていた警備会社が、AIシステム開発企業と資本提携を結びました。スマートフォンのアプリを活用した勤怠管理を導入し、大幅な業務効率化とコスト削減を実現しています。
警備会社の売却手法とスキーム比較
事業を引き継ぐための手法にはいくつかの選択肢があります。自社の状況に合わせた最適なスキームを選ぶことが大切です。
下表に株式譲渡と事業譲渡の比較をまとめました。
| 比較項目 | 株式譲渡 | 事業譲渡 |
|---|---|---|
| 取引の対象 | 会社そのもの(発行済株式) | 特定の事業資産(有形・無形) |
| 契約の引き継ぎ | 原則としてそのまま包括承継される | 取引先や従業員との再契約が必要 |
中小企業で主流となる株式譲渡の手続
実務上、最も多く用いられるのが株式譲渡です。手続きが比較的シンプルで、会社の債務や契約もそのまま引き継がれます。譲渡オーナーは株式の売却益を個人資産として受け取ることができるため、事業承継の主流となっています。
株式譲渡による負債の包括的な承継
株式譲渡の大きな特徴は、会社が抱える銀行借入などの負債も包括的に譲受企業へ引き継がれる点です。経営者は個人保証から解放されるため、精神的な重圧から逃れて新たな人生のスタートを切ることができます。
特定事業を切り出す事業譲渡の特徴
不採算部門を切り離し、警備部門だけを譲渡したい場合などに事業譲渡が選ばれます。譲受企業にとっては不要な資産や見えないリスクを引き継がずに済むという利点があり、柔軟な取引が可能です。
従業員との再契約が伴う実務的負担
事業譲渡の場合、取引先との契約や従業員の雇用は自動的には引き継がれません。個別に同意を得て再契約を結び直す必要があるため、手続きは非常に煩雑になりがちです。以下の表でそれぞれの特徴を比較します。
警備会社の売却準備と進め方のコツ
会社売却をスムーズに進め、企業価値を最大化するためには、事前の緻密な準備が何よりも重要になります。
プレデューデリジェンスによる課題抽出
本格的な交渉に入る前に、自社の財務や労務の課題を洗い出す調査を実施します。未払い残業代の清算など、不利になる要素をあらかじめ改善しておくことで、相手先からの信頼感が高まります。
企業概要書の作成と強みの可視化
自社の魅力を伝えるための企業概要書を作成します。単なる数字の羅列ではなく、定着率の高さや地域での強固なネットワークなど、数字に表れにくい無形資産の価値を論理的に言語化してアピールします。
複数の買い手候補との並行交渉
一社に絞り込まず、複数の譲受候補と同時に交渉を進めるのがセオリーです。競争原理が働くことで、より好条件を引き出すことが可能になります。最終的には価格だけでなく、企業文化の相性も考慮して決断します。
警備会社の売却を成功させるポイント
最終的な契約を勝ち取るために、譲渡オーナーが心得ておくべきいくつかの重要なポイントを整理しておきましょう。
アピールポイントの明確化と整理
自社が他社とどう違うのか、強みを一言で言えるように整理します。官公庁案件の受注実績が豊富であることや、特定のエリアで圧倒的なシェアを持つといった明確な武器は、譲受企業にとって非常に魅力的な材料です。
地域密着型の強みと顧客リストの価値
地域に根差した長年の営業活動によって蓄積された顧客リストは、他社には簡単に真似できない財産です。安定した継続取引の実績は、将来の収益性を裏付ける強力な証拠として、評価額を押し上げる要因となります。
専門家への早期相談の重要性
会社売却には法務や税務の高度な専門知識が要求されます。自社だけで抱え込まず、実績豊富な専門家に早い段階で相談することが成功への近道です。適切なアドバイスにより、致命的な失敗を未然に防ぐことができます。
撤退価格の事前設定と柔軟な交渉
この金額を下回ったら譲渡しないという撤退価格をあらかじめ決めておきます。交渉の場では感情に流されず、冷静な判断を下すためのアンカーとなります。条件次第ではスキームの変更など柔軟な対応も必要です。
警備会社のデューデリジェンスの要点
買収監査では、財務面の調査だけでなく、警備業特有のリスクが徹底的に洗い出されます。
警備業法に基づく法令遵守の確認
過去に行政指導や営業停止処分を受けていないか、許認可の更新手続きが適正に行われているかが厳格にチェックされます。法令違反の履歴は企業の信用を失墜させ、交渉が破談になる致命的な要因となります。
労働時間の管理と社会保険の未加入リスク
変則的なシフト勤務が多い現場では、法定労働時間の超過や社会保険の未加入が発覚しがちです。適正な労務管理が行われていないと判断されれば、譲渡後の簿外債務リスクとして評価額を大きく引き下げる理由に直結します。
契約条項とチェンジオブコントロールの確認
主要な取引先との契約書に、経営権の移動を理由とする解除条項が含まれていないかを確認します。譲渡後に契約が打ち切られるリスクを回避するため、事前の対策が必須です。
従業員への情報開示タイミングの徹底
情報漏洩は会社の存続に関わる最も避けるべき事態です。契約が完全に締結されるまでは、従業員や取引先には絶対に口外してはいけません。不用意な噂が広がると、組織の動揺を招き、人材流出の引き金となります。
統合計画(PMI)の事前の策定
契約締結がゴールではありません。その後の組織統合をいかにスムーズに行うかが本当の勝負です。人事制度や業務システムの統合スケジュールを事前にすり合わせ、現場の混乱を最小限に抑える配慮が求められます。
警備会社の売却に向けたプラットフォーム等の活用
近年はインターネットを利用した譲渡先探しの選択肢も豊富になっています。
TRANBIなどのマッチングサイトの台頭
TRANBIなどのM&Aプラットフォームを活用することで、全国の譲受候補企業と効率的に出会うことが可能になりました。異業種からの思わぬオファーが届くこともあり、選択肢の幅が大きく広がっています。
バトンズ等を活用した小規模案件の取引
バトンズをはじめとするサービスでは、小規模な警備会社の取引が頻繁に行われています。特定の地域や業種に強みを持つ中小企業は、グループ化を目指す大手企業からの需要が非常に高いのが特徴です。
フルサービスの仲介会社に相談する
年商1億円を超える規模や、警備業法上の認定・許可を持つ警備会社の場合、みつきコンサルティングなどのM&A仲介会社への相談が適しています。企業価値の査定から買い手候補の選定、条件交渉、契約締結まで一貫してサポートを受けられるため、経営者が本業に集中しながら手続を進められる点が大きな利点です。
完全成功報酬制(料金体系)
完全成功報酬
M&Aが成立した場合のみ、譲渡対価に応じた手数料を頂戴します。
売主様は、ご成約まで費用負担なくスタートできます。
着手金・中間金
0円
月額報酬
0円
成功報酬
成約時のみ
※レーマン方式
警備会社の会社売却に関するFAQ
現場で経営者の方々からよくいただくご質問にお答えするための項目です。
最終的な契約が完了した後に伝えるのが一般的です。情報漏洩により、従業員が不安を感じて離職してしまうリスクを防ぐためです。現場ではまず経営陣だけで秘密裏に話を進め、適切な時期に丁寧に説明します。
十分に可能です。警備業の場合、赤字であっても多数の警備員や有資格者が在籍していれば、人材獲得を目的とする企業からの需要が見込めます。ただし、負債の状況次第では事業譲渡が適している場合もあります。
譲受企業との契約条項次第です。引継ぎのために一定期間顧問として残るケースもあれば、即座に退任してハッピーリタイアを迎える方もいらっしゃいます。ご自身の希望を交渉段階でしっかり伝えることが重要です。
影響は出ますが、過度に悲観する必要はありません。むしろ、資金力のある大手企業が譲受することで、一気にデジタル化が進む伸び代としてポジティブに評価されることもあります。現状を正直に共有してください。
警備業に精通したM&A仲介会社|みつきコンサルティング
警備業の高いニーズを背景に、会社売却は人手不足の解消や雇用の維持など多くの利点があります。経営者の皆様が抱える将来への不安を取り除き事業の発展的な存続を実現するための有効な選択肢となりますのでご安心ください。
当社の立場は税理士法人グループのM&A仲介会社です。中小企業M&Aの実績経験が豊富で警備業にも特化し専門的な知見を有しております。警備会社の譲渡なら、みつきコンサルティングへぜひご相談ください。
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著者

- 事業法人第一部長/M&A担当ディレクター
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みずほ銀行にて大手企業から中小企業まで様々なファイナンスを支援。みつきコンサルティングでは、各種メーカーやアパレル企業等の事業計画立案・実行支援に従事。現在は、IT・テクノロジー・人材業界を中心に経営課題を解決。M&Aの成約実績多数、M&A仲介・助言の経験年数は10年以上
監修:みつき税理士法人
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